Klanten & partners
Bestuurders staan steeds vaker voor lastige keuzes rondom duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dat komt doordat er veel verschillende belangen van stakeholders spelen. Een dilemma ontstaat wanneer besluitvormers moeten kiezen tussen twee of meer tegenstrijdige opties — elk met nadelen of morele vraagstukken. Zulke keuzes zijn zelden zwart-wit en vragen om het vinden van een balans in de grijstinten.
In de praktijk worden deze dilemma’s zelden gedeeld met stakeholders. Dat stilzwijgen kan het vertrouwen ondermijnen en vragen oproepen over de integriteit van duurzaamheidsinspanningen. In de kern draait het om een essentiële vraag: Welke waarde creëren, behouden of offeren we op — en voor wie? De keuze voor een bepaalde optie gaat vaak gepaard met afwegingen tussen economische, ecologische en sociale waarde. Het helpt om te definiëren wat binnen elk domein aanvaardbaar is. Hoeveel uitstoot van broeikasgassen is te veel? Welke schade aan natuur of lokale gemeenschappen is nog te rechtvaardigen? Gedeelde waarden als eerlijkheid, rechtvaardigheid, verantwoordelijkheid, respect en solidariteit kunnen hierbij richting geven.
Om dilemma’s effectief te navigeren, bevelen we vijf stappen aan, gebaseerd op het werk van prof. Mijntje Lückerath:
Wij geloven dat het actief delen van dilemma’s en gemaakte keuzes in het jaarverslag of op de bedrijfswebsite vertrouwen en geloofwaardigheid versterkt, en laat zien wat verantwoord leiderschap inhoudt.
De afgelopen jaren hebben wij meerdere organisaties begeleid met ons ESG Dilemma-Framework, waarmee zij beter inzicht kregen in waardemechanismen, afwegingen en verantwoord besluitvormingsgedrag.
Wil je meer weten over hoe wij jouw organisatie kunnen adviseren? Neem gerust contact op met Nicolette Loonen via nicolette@toscatribe.nl.