Cultuur & Leiderschap
Veel organisaties hebben hun duurzaamheidsambities op papier staan, omdat wet- en regelgeving daarom vraagt of omdat ze er echt werk van willen maken. De echte uitdaging komt daarna: zorgen dat die ambities terugkomen in de beslissingen van leiders en in wat medewerkers elke dag doen. Bij TOSCA bieden we maatwerkprogramma’s voor training en professionele ontwikkeling, speciaal afgestemd op managementteams en professionals die duurzaam leiderschap en cultuur binnen hun organisatie willen versterken.
Waarom het belangrijk is
Beleid, doelen en rapportages geven richting, maar zijn uiteindelijk maar het halve verhaal. De andere helft is cultuur: die zie je terug in hoe mensen samenwerken, welke afwegingen leiders maken en welk gedrag beloond wordt. Werken aan cultuur en leiderschap helpt je om:
- De kloof tussen ambitie en dagelijkse praktijk te dichten
- Medewerkers mee te nemen, zodat duurzaamheid niet bij één afdeling of persoon blijft liggen
- Duurzaamheid te laten meewegen in de beslissingen die er echt toe doen
Hoe TOSCA helpt
- Embeddingscan en verankering - ontdek in hoeverre duurzaamheid is verankerd in jouw cultuur aan de hand van 45 vragen. Klik hier voor de gratis online vragenlijst.
- Future Fit Accelerator - een traject van twaalf maanden waarin je je duurzaamheidsstrategie bepaalt en uitvoert, met meetbare impact.
- Bestuurlijke dilemma’s - begeleiding van directies en managementteams bij complexe afwegingen tussen rendement, maatschappelijke waarde en de lange termijn.
- ESG Leadership Journey - een persoonlijk ontwikkelprogramma voor professionals die hun eigen leiderschap en drijfveren willen versterken, met verbinding met de natuur als rode draad.
Het resultaat
Leiders die duurzaamheid meewegen in hun beslissingen, een cultuur waarin duurzaam gedrag vanzelfsprekend wordt, en een concreet beeld van welke stappen het meeste opleveren. Hoe werkt dit in de praktijk? Lees hoe we andere organisaties hielpen.
Sturing op waardecreatie - hoe een verzekeringsconcern duurzaamheid verankerde in de sturing én op de werkvloer, met een stuurgroep, change agents en niet-financiële KPI’s.
ZLM Verzekeringen: herijking strategie - het managementteam herijkte de strategie met duurzaamheid als kern en kwam tot breed gedragen doelen.
UWV: impactmeting met een Theory of Change - het MVO-team bepaalde samen met ons focusgebieden en indicatoren, en werkt daar nu zelf mee verder.
Benieuwd naar de volgende stap naar een klimaatbestendige onderneming? Neem contact op met ons op via info@toscatribe.nl
