Praktisch ESG-beleid dat past bij een missiegedreven organisatie
Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap (NBG)
Klantcontext
Het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap (NBG) maakt deel uit van het wereldwijde netwerk van bijbelgenootschappen onder de United Bible Societies (UBS). Naast haar werk in Nederland en Vlaanderen speelt NBG internationaal een belangrijke rol doordat zij Bijbelvertalings- en distributieprojecten in ontwikkelingslanden financiert.
NBG is een toekomstgerichte organisatie: ze ontwikkelt digitale Bijbeltools, maakt podcasts en verkent AI-toepassingen om gebruikers te helpen bij het begrijpen van Bijbelteksten. Met een sterke missie en internationale samenwerkingen wilde ze duurzaamheid op een professionele en toekomstbestendige manier verankeren in haar governance en dagelijkse praktijk.
De vraag
NBG wilde haar duurzaamheidsbeleid professionaliseren in lijn met de principes van dubbele materialiteit en de actuele ESG-verwachtingen van belangrijke stakeholders, zoals bijvoorbeeld het CBF, het kwaliteitskeurmerk voor goede doelen. Hiervoor wilde NBG helder inzicht krijgen in het concept dubbele materialiteit om te bepalen welke thema’s voor hen materieel zijn. Deze thema’s moesten vervolgens worden doorvertaald naar lange-termijndoelen, KPI’s en acties, en uiteindelijk worden vastgelegd in concreet ESG-beleid.
Onze aanpak
We ontwikkelden een traject van vier sessies, gebaseerd op internationale duurzaamheidsrichtlijnen en volledig afgestemd op de omvang, missie en werkwijze van NBG.
1. In kaart brengen van de waardeketen en partnerschappen
We brachten de activiteiten van NBG in kaart, evenals haar internationale partners binnen UBS en de vertaal- en distributieprojecten die zij ondersteunt. Dit gaf inzicht in waar impacts, risico’s en kansen in de keten liggen.
2. Dubbele materialiteitsanalyse op maat
Samen met NBG voerden we een op omvang en activiteiten aangepaste dubbele materialiteitsanalyse uit. We beoordeelden zowel de impacts van NBG op milieu en samenleving als de risico’s en kansen die invloed hebben op de continuïteit en groei van de organisatie — in de eigen operatie én in de internationale projecten die zij financiert.
3. Doelen, Acties & KPI’s
Voor elk materieel thema ontwikkelden we praktische korte- en langetermijndoelen, met bijbehorende acties, KPI’s en monitoring. Tijdens een interactieve workshop met NBG-team werden deze verder aangescherpt.
4. Opstellen van het ESG-beleid
Alle uitkomsten werden samengebracht in een volledig ESG-beleid op maat dat aansluit bij de missie van NBG en formeel is aangenomen door het management.
De samenwerking
De professionele en open manier van werken bij NBG maakte dit tot een waardevol traject. Gedurende het proces bleven we flexibel en pasten we onze werkwijze aan op hun cultuur en planning; zodat het uiteindelijke beleid vooral bruikbaar, realistisch en missie-gedreven is.
Het resultaat
NBG beschikt nu over een concreet en praktisch ESG-kader, inclusief materiële thema’s, doelen, acties en KPI’s. Het nieuwe beleid versterkt hun governance en biedt NBG een duurzaamheidskompas dat hun missie verbindt met meetbare voortgang.
