De Future Fit-gap: daarom leiden plannen zelden tot echte verandering

BLOG

De meeste bedrijven hebben hun duurzaamheidsplannen op orde. Maar tussen strategie en uitvoering gaapt vaak een aanzienlijk gat. ‘Het probleem zit in executie-kracht’.

 Net zero-doelen, circulaire strategieën, impactgedreven businessmodellen; het vocabulaire van duurzaamheid is ingeburgerd in de boardroom. Maar wie een laag dieper kijkt, ziet iets anders: projecten die niet opschalen, afdelingen met uiteenlopende prioriteiten en medewerkers die niet weten wat er concreet van hen verwacht wordt. ‘Het probleem zit niet in de visie. Het zit in de executiekracht’, zegt emeritus-hoogleraar Rob van Tulder.  

Een systeemprobleem
Organisaties zijn van oudsher ingericht op het optimaliseren van het bestaande, niet op het transformeren ervan. Dat is geen falen van individuen, maar een structureel systeemprobleem.
Future-fit organisaties zijn toekomstvaardig, zijn wendbaarheid en integreren duurzaamheid en innovatie in de strategie om op lange termijn relevant en succesvol te blijven in een snel veranderende wereld. Deze organisaties anticiperen op onzekerheden en creëren waarde door mensgericht te werken, te leren en verantwoordelijkheid te nemen voor hun impact.

Van Tulder: ‘Future-fit vergt dat ondernemingen veel beter inschatten wat de aard van de duurzaamheidsuitdagingen is. Veel ondernemingen worstelen met strategische vraagstukken: een slimme balans te creëren tussen desinvesteren in niet-duurzame activiteiten en investeren in toekomstbestendige activiteiten.’ 

Professor Karen Maas van het Impact Centre Erasmus omschrijft het als de paradox van goed management: hoe beter een organisatie haar huidige prestaties managet, hoe groter de kans dat ze vastloopt bij fundamentele verandering. ‘Traditionele KPI’s sturen op efficiëntie, voorspelbaarheid en resultaten op de korte termijn. Precies de factoren die duurzame transitie kunnen remmen.’  

Het gevolg: activiteit wordt verward met vooruitgang. Rapportages worden uitgebreider, dashboards geavanceerder, communicatie verfijnder. Maar het bedrijfsmodel zelf verandert niet. 

Wat Future-Fit organisaties anders doen
Organisaties die de kloof wél weten te dichten, onderscheiden zich niet door betere plannen. Ze maken andere keuzes in de uitvoering. 

Ten eerste verankeren zij duurzaamheid in de dagelijkse besluitvorming. Niet als apart thema, maar als integraal onderdeel van investeringen, innovatie en commerciële strategie. Ten tweede accepteren zij dat transitie gepaard gaat met spanning en onzekerheid. Waar veel organisaties terugvallen op kortetermijnrendement zodra het spannend wordt, houden Future-Fit bedrijven koers. 

Dat komt omdat winst en maatschappelijke impact vaak als elkaars tegenpolen worden gezien, vindt Ulrike de Jong van duurzaamheidsconsultant TOSCA. ‘Terwijl zij elkaar juist kunnen versterken. Maatschappelijke impact is pré-financieel in plaats van niet-financieel. Bedrijven die dat snappen creëren kansen voor zichzelf én voor de samenleving’. 

Van sturen naar faciliteren 
Leiderschap speelt een cruciale rol. Klassiek management is gericht op controle en voorspelbaarheid, maar duurzame transformatie is per definitie onzeker. Toekomstgerichte organisaties verschuiven daarom van sturen naar faciliteren: duidelijke kaders in plaats van gedetailleerde plannen, richting geven in plaats van oplossingen voorschrijven, obstakels wegnemen in plaats van processen dichtregelen. 

Opvallend is dat veel duurzame innovatie niet uit de boardroom komt, maar van de werkvloer. In traditionele organisaties strandt die energie vaak in pilots. In Future-Fit organisaties wordt ze benut en opgeschaald. 

‘Toekomstvaardig leiderschap betekent loslaten: minder sturen op controle, meer ruimte geven aan initiatieven die van binnenuit ontstaan’, zegt Nicolette Loonen van TOSCA. 

Transformeren doe je niet alleen
Er is nog een dimensie die in veel duurzaamheidsdiscussies onderbelicht blijft: geen enkele organisatie transformeert alleen. Klimaat, circulaire ketens, sociale ongelijkheid; het zijn per definitie systeemvraagstukken die samenwerking vragen die de grenzen van één bedrijf overstijgt. 

Future-Fit organisaties bouwen actief aan ecosystemen: met toeleveranciers, klanten, kennisinstellingen, branchegenoten en soms ook concurrenten. Niet als PR-strategie, maar als executiestrategie. 

Van Tulder: ‘Veel organisaties die midden in een transitiefase zitten, wachten op initiatieven van de overheid, terwijl juist de grootste verandering intern moet en kan plaatsvinden. Wachten op de overheid is een makkelijk excuus voor het uit de weg gaan van echt strategische maatregelen.’ 

In plaats van waarde-extractie binnen een keten staat waardecreatie binnen een netwerk centraal. Standaarden worden gedeeld, data wordt uitgewisseld, risico’s en kansen worden collectief gedragen. Wie erin slaagt het eigen initiatief te verbinden aan een breder ecosysteem, vergroot niet alleen de impact, maar ook de veerkracht van de eigen transitie. 

Geen toeval, maar architectuur
Dat Future-Fit organisaties beter zijn in executie, is geen kwestie van cultuur of geluk. Het is het resultaat van bewuste keuzes in hoe zij zichzelf inrichten: investeringen in leiderschap dat omgaat met onzekerheid, expliciete prioriteiten (ook als die pijn doen) en governance die leren en aanpassen mogelijk maakt. 

Maar misschien wel het meest onderscheidende: zij zien duurzaamheid niet als project náást het bedrijf, maar als kern van hoe waarde wordt gecreëerd. En dus als onderdeel van het businessmodel zelf. 

Dit artikel is geschreven door Change Inc. in samenwerking met TOSCA en Impact Centre Erasmus. Klik hier voor het originele artikel.