Future-Fit Accelerator: Naar een toekomstvaardige organisatie

BLOG

De wereld wordt geconfronteerd met verschillende crises, zoals klimaatverandering, sociale ongelijkheid en verlies van biodiversiteit. Deze crises vormen op zichzelf al een grote uitdaging voor de samenleving, maar ze versterken elkaar ook. Directies erkennen de meebrengende risico's steeds meer, maar de meeste bedrijven hebben nog moeite om te zien hoe ze kunnen bijdragen aan het oplossen van deze crises en een positieve maatschappelijke impact kunnen integreren in hun strategie. Om bedrijven te begeleiden op hun weg om een ‘force for good’ te worden, hebben TOSCA en het Erasmus Centre for Energy Transition (ECET) het ‘Future-Fit Accelerator’ programma ontwikkeld.

Toekomstvaardig zijn als bedrijf gaat verder dan alleen het vermogen om je aan te passen aan de huidige uitdagingen. Het betekent het inslaan van een nieuwe richting, wat flexibiliteit en nieuwe bedrijfsmodellen vereist. Als je jouw transformatietraject wilt versnellen, kun je deze weg beter samen bewandelen. Onze ervaring leert dat samenwerking met relevante stakeholders, zoals de overheid of academische instellingen, essentieel is.

Tijdens onze rondetafelgesprek bespraken Rob van Tulder, emeritus hoogleraar en (mede)oprichter van de afdeling Business-Society Management, Malou Kroezen, algemeen directeur van het Erasmus Centre for Energy Transition, en Nicolette Loonen en Ulrike de Jong, oprichters van TOSCA, waarom toekomstvaardige organisaties nodig zijn en wat er nodig is om een toekomstvaardige organisatie te worden.

Waarom hebben we toekomstvaardige organisaties nodig?

De wereld wordt geconfronteerd met een reeks crises, van de klimaatcrisis tot escalerende geopolitieke spanningen, die samen een perfecte storm vormen. 

Deze turbulente omgeving wordt goed weergegeven door het VUCA-raamwerk:

• Volatiliteit: snelle, onvoorspelbare veranderingen
• Onzekerheid: minder vertrouwen in het verleden
• Complexiteit: meerdere, onderling verbonden crises
• Ambiguïteit: onzekerheid over de oorzaken en gevolgen

Alle risico's die momenteel bestaan, zijn onderling verbonden en hebben invloed op ons allemaal. Organisaties die niets doen, zullen hun kosten exponentieel zien stijgen. Voorbeelden hiervan zijn kosten door reputatieschade, operationele en verzekeringsschade of gemiste groeikansen.

Wat is een toekomstbestendige organisatie?

Om de complexe uitdagingen van vandaag het hoofd te bieden, moeten bedrijven zich ontwikkelen tot toekomstvaardige organisaties. 

Deze organisaties belichamen doorgaans 7 ‘veerkracht principes’:

• Het gedrag is afgestemd op een gedeelde visie en doelstelling
• Actueel inzicht in de context van een organisatie
• Het vermogen om veranderingen en crises op te vangen, zich aan te passen en effectief te reageren
• Goed bestuur en management
• Een goede diversiteit aan vaardigheden, leiderschap, kennis en ervaring
• Coördinatie tussen managementdisciplines en bijdragen van technische en wetenschappelijke expertise
• Effectief risicobeheer

Hoe kan jouw organisatie ‘toekomstvaardig’ worden?

Om bedrijven te helpen toekomstvaardig te worden, heeft TOSCA de krachten gebundeld met Rob van Tulder en Malou Kroezen om een 12 maanden durend programma op te zetten, dat wordt onderschreven door het UN Global Compact.

Dit programma richt zich op:

• Inzichten in de uitgangspositie van de organisatie via een bedrijfsscan, waarbij de kloof tussen ‘intentie’ en ‘realisatie’ wordt geïdentificeerd
• Het overwinnen van de neiging om alleen maar vakjes aan te vinken en het identificeren van ‘omslagpunten’ die moeten worden overwonnen
• Capaciteitsopbouw van vijf medewerkers als change agents: van ‘ik kan het niet’ naar ‘wij kunnen het’
• Strategieontwikkeling: verschuiving van ‘risico's’ naar ‘kansen’ als leidend kader
• Backcasting: gebruikmaken van maatschappelijke behoeften als strategische ‘noordsterren’
• Creëren van een ‘duurzaam bedrijfsverhaal’: begin met het uitstippelen van een strategie en investeer in visies en doelen, terwijl anderen zich nog richten op ‘compliance’ en reactie.
• Investeren in samenwerking binnen de sector/waardeketen/het ecosysteem

Het programma bestaat uit twee trajecten:

• Een intern traject: dit traject richt zich op uw eigen bedrijfsteam, bestaande uit vijf change agents
• Een leer- en deeltraject: het samenbrengen van de teams van alle deelnemende bedrijven.

Deze twee tracks versterken elkaar.

Wilt u meer weten?

Bekijk onze opname voor meer inzicht in dit programma:

Of bekijk onze website hier: 

https://www.futurefitaccelerator.com/

Of neem contact met ons op via info@toscatribe.nl om te bespreken hoe toekomstvaardig jouw organisatie is.